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立足台灣，建構全球

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我這輩子都在與設計打交道。16 歲那年，我擁有了第一台 Mac，當時的我創作了堆積如山、雖然有趣卻慘不忍睹的作品。然而，正是那台 Mac 讓我發現了自己真正想鑽研一生的志向。

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高中時期，我獲邀參加一個專注於傳播與視覺設計的加速培育計畫。畢業後，我在中密西根大學 (CMU) 深造圖形設計、時裝行銷與電腦科學。在那裡，我深度參與了時尚協會，協助他們重新命名並重塑其時裝秀品牌為 Threads——這個名字至今仍被沿用。
我的職業生涯始於美國 ARS Advertising 擔任藝術指導。這要歸功於一位年輕的創意總監，他看見了我的潛力，並給予我一個巨大的舞台。在那段期間，我領導了 Gladiator GarageWorks（惠而浦旗下品牌）的創意發展，並參與了 Whirlpool、Maytag 和 Lowe’s 的品牌與廣告工程。我同時主導了 Amana 的品牌重塑，並晉升為創意總監。這些職位讓我深刻理解，那些歷史悠久的全球指標性品牌是如何維持其市場地位。我非常有幸能向許多極具天賦的前輩學習，在他們的引導下拓寬了我的專業視野與能力。

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2010 年移居台北後，透過與 DDG 等頂尖品牌顧問公司的合作，我的視野進一步擴展。在參與 捷安特 (Giant)、路易莎咖啡 (Louisa Coffee)、酷碼科技 (Cooler Master) 與 中鼎工程 (CTCI) 等專案的過程中，我觀察到了市場中反覆出現的斷層：中型品牌同樣需要全球代理商等級的策略標準，但卻不應受制於那些會稀釋創意、增加無謂複雜性的層層官僚體制。我深信，世界級工作室的精湛技術可以被濃縮為其精華，並以更靈活、更敏捷的方式交付。
現在，我的工作核心是人類智慧 (Human Intelligence)，以及「人與人」之間真實協作的力量。在這個充滿自動化捷徑與膚淺趨勢的時代，我選擇專注於那份源自深厚經驗、對品牌共鳴具備尖銳直覺的熱情。我只與那些看重「底蘊」勝過「浮誇」，並理解品牌力量源自簡單且強大「根基」的夥伴合作。

2010 年搬到台北後，我的觀點與 DDG 等頂級顧問公司合作，繼續擴展。參與巨型自行車、路易莎咖啡、冷卻大師和 CTCI 的項目，我看到市場上經常存在的差距。我意識到中型品牌需要與全球代理商相同的戰略標準，但是沒有一層層級的官政官政府機關，這些經常會稀釋創意卓越，同時增加不必要的複雜性。我深信，世界上最大的工作室的複雜技術可以將其本質融為精髓，並且更靈活地交付。

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我不只是創造設計；我提供的是企業成長所需的根基清晰度 (Foundational Clarity)。透過撥開雜訊，我們找尋您品牌的靈魂核心，將其打造為不僅具備視覺影響力，更具備基礎轉型能量的存在。

立足美國，驅動成長

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我的職業生涯致力於建構數位系統，協助品牌有目標地成長。早在「數位行銷」成為泛稱之前，我就深深被品牌溝通的機制、使用者行為，以及科技如何隱性地形塑決策所吸引。

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我的工作始於傳播與媒體研究，這為我在訊息傳遞、結構化思維與受眾行為分析上奠定了深厚的根基。隨後，我迅速轉入實務領域，在那裡，創意不再只是理論，而是經過衡量、部署、測試並不斷優化的具體行動。
多年來，我的足跡橫跨電子商務、B2B 以及品牌導向的組織，職責涵蓋數位行銷、數據分析、使用者體驗 (UX)、內容系統及多媒體製作。我曾領導過多項需要兼顧創意判斷與技術精準度的計畫——建構平台、優化轉化漏斗、發動行銷專案，並創造出超越美學、具備實質商業目的的數位資產。

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在這些經驗中，我發現了一個反覆出現的現象：許多組織在「戰術」上投入重金，卻對「根基」投資不足。工具會換，平台會演進，趨勢更是來來去去；但若缺乏清晰的結構、嚴謹的策略與協調一致的執行，成長終將陷入停滯。

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現在，我身為數位行銷與多媒體顧問，專注於提供清晰度、效率與長期價值。我協助團隊簡化其數位生態系統，將訊息傳遞與真實的商業目標對接，並建構出無需複雜化即可擴展的成長系統。

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我的方法論強調分析、務實與協作，致力於橋接「策略」與「執行」，而非將兩者視為獨立的學科。

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我對追逐趨勢或表面的優化不感興趣。我的角色是協助組織理解什麼才是真正重要的，剔除無謂的雜訊，並建立能支撐持續成長的數位根基。

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強大的品牌並非建立在喧囂之上。它們建立在專注、一致性，以及經得起時間考驗的決策之上。